국제화는 더 이상 교류 실적이 아니라 사업을 기획하고 성과를 증명하는 역량으로 평가받습니다.
대학 재정지원사업과 각종 평가에서 국제협력은 ‘몇 명이 다녀왔는가’가 아니라 ‘어떤 사업을 설계하고 무엇을 남겼는가’로 묻습니다.
좋은 취지를 담고도 성과지표·논리모형·위험관리가 발주처 양식대로 정리되지 않아 탈락하는 경우가 반복됩니다.
모니터링 체계 없이 사업을 시작하면 종료평가 시점에 증빙이 남지 않습니다. 성과관리는 사업 시작 전에 설계되어야 합니다.
국제기구·KOICA·NGO·공공기관 진출을 준비하는 학생에게 PCM·PDM은 사실상 공통 입직 언어입니다.
모듈이 따로 노는 교육이 아니라, 하나의 가상 사업을 끝까지 끌고 가며 단계마다 산출물을 만듭니다.
기관의 수준과 가능한 일정에 따라 모듈을 골라 2일 기본과정부터 5일 심화과정까지 구성합니다.
INTRODUCTION TO DEVELOPMENT COOPERATION
SDGs와 국제개발협력의 흐름, 공여국·수원국·국제기구·시민사회의 역할 구조를 먼저 이해합니다. 용어와 판이 잡혀야 그다음 기획이 가능합니다.
PROJECT CYCLE MANAGEMENT
발굴에서 종료까지 사업 사이클 전체를 관리하는 방법론입니다. 이해관계자 분석과 문제나무·목표나무로 ‘진짜 문제’를 찾는 과정을 실습합니다.
PROJECT DESIGN MATRIX
제안서의 심장입니다. 목표·성과·산출·활동을 한 장의 논리로 정렬하고, 측정 가능한 지표와 검증 수단을 붙이는 작업을 직접 해 봅니다.
RESULTS-BASED MANAGEMENT
활동 보고가 아니라 결과를 말하는 법입니다. 성과관리 체계를 사업 착수 시점에 설계해 종료평가와 사후관리까지 연결합니다.
MONITORING & EVALUATION
언제, 누가, 무엇을 보는지 정하는 일입니다. OECD DAC 평가기준으로 사업을 진단하고 평가보고서를 읽고 쓰는 훈련을 합니다.
HUMANITARIAN & ACTION PLAN
긴급구호와 개발협력이 만나는 지점, 그리고 배운 것을 우리 기관의 실제 계획으로 옮기는 마지막 단계입니다.
| 구성 | 기간 | 포함 모듈 |
|---|---|---|
| 입문과정 | 1일 · 7시간 | 국제개발협력의 이해 + PDM 기초 — 처음 접하는 교직원·학생 대상 |
| 기본과정 | 2일 · 14시간 | 국제개발협력의 이해 · PCM · PDM — 제안서를 직접 쓰는 담당자 대상 |
| 심화과정 | 3일 · 21시간 | PCM · PDM · 성과관리 · 모니터링 및 평가 — 사업 수행 중인 기관 대상 |
| 전 과정 | 5일 · 35시간 | 전 모듈 + 인도적 지원 심화 + 액션플랜 작성 및 발표 |
| 학부 교과 | 15주 | 국제개발협력 개론 · 사업기획 · 사회조사방법론을 한 학기 교과목으로 구성 |
좋은 뜻을 발주처가 읽는 언어로 옮길 수 있을 때,
사업은 비로소 선정되고 끝까지 증명됩니다.
국제개발협력 사업을 직접 기획하고 평가해 온 실무자가 전 과정을 설계하고 진행합니다.
국제개발협력 현장에서 19년 이상 사업기획 · 성과관리 · 평가 및 인도적 지원을 수행했습니다. 아이티 · 가나 · 에스와티니왕국 등에서 사업을 직접 수행했고, 정부 · 지자체 · 대학에서 강의해 왔습니다.
과정과 일정에 따라 해당 커리큘럼을 맡을 수 있는 전문 강사가 진행합니다.
